Бизнестің көптеген түрлерінде оның табысты болуы персоналдың тиімділігіне байланысты. Мейлі ол интернет-дүкен болсын, өндірістік компания болсын, сауда компаниясы немесе жеке клиника болсын, қызметкер адамдарға пайда әкеліп, сонымен бірге құрылтайшыларға пайда әкелуі керек. Бірақ оларда командада не болып жатқаны туралы түсінік бола бермейді. Жағдай белгілі бір кәсіпорынға қатысты дұрыс параметрлері бар https://indigotech.ru/ сынақтарын құру бағдарламасы арқылы түзетіледі. Сондай-ақ қызметкерлерді «тексеру» жүйелілігі туралы шешім қабылдау керек.
Неліктен адамдарды сынау керек?
Тестілеу ешкімді ренжітпеуі немесе адамның қадір-қасиетін төмендетпеуі керек. Керісінше, тестілеудің арқасында:
- басшылар персоналды динамикалық түрде, яғни жұмыстың белгілі бір кезеңдерінде бақылай алады, құзыреттілігін және тіпті моральдық деңгейін бақылай алады;
- Кадр қызметкерлеріне бүкіл ұжымнан ең дарынды, шығармашыл, бастамашыл қызметкерлерді анықтау және кадрлық өзгерістерді дер кезінде жасау оңайырақ.
Сонымен қатар, қызметкердің өзі тексеруге дайын, сондықтан ол интуитивті түрде өзін-өзі оқытудың, тәртіптің және құзыреттіліктің жоғары деңгейіне жетеді.
Қашан, қанша және қалай
Қызметкерлерді тестілеудің жиілігі туралы міндетті нұсқаулар жоқ. Салыстырмалы түрде айтқанда, кез келген ұйым схемаға сәйкес дамиды:
- 4 квартал тұрды;
- жылды қорытындылады – қорытындылады;
- жаңа жылды ашты.
Әрине, бір жылдың ішінде тоқсандар арасындағы шекарада тоқсандық табыстар мен сәтсіздіктерге не себеп болатынын білгіңіз келеді. Сондықтан қызметкерлерді кем дегенде үш айда бір рет тестілеуден өткізу пайдалы.
Тестті тек ресми түрде өткізіп қана қоймай, сонымен қатар оның нәтижелерін HR, психологтармен, қаржылық стратегпен және бренд-мейкермен (нарықта корпоративтік құндылықтарды орналастыруға жауапты) талдау маңызды.
Дәл сол мамандар сынақтарды жасауға және қажет болған жағдайда оларды түзетуге көмектеседі. Кейбір жағдайларда жиі тестілеу қажет болуы мүмкін. Барлығы емес, жұмысшылардың белгілі бір категориясы болсын. Мысалы, әр айдың соңында.